Результат чек-апа управленческой системы
Ваш уровень: Частично системное управление
В компании многое уже налажено, но между отдельными блоками остаются разрывы. Снаружи всё выглядит нормально, а на деле именно это не позволяет сэкономить время, деньги и нервы.
Что это обычно значит на практике?
- Цифры есть, но им не до конца доверяют или их собирают несколько дней
- Цели есть, но их разделяют и понимают далеко не все сотрудники
- Часть процессов держится на отдельных личностях: уйдёт человек - и участок «просядет»
Хорошая новость: строить всё с нуля не нужно. Достаточно найти разрыв, который обходится дороже всего, и закрыть его первым
Три шага на ближайшие 30 дней, которые можно сделать самостоятельно
-
1
Найдите самый дорогой разрыв
Из пяти блоков опроса (цели, деньги, продажи, время собственника, адаптация) выберите тот, где данные собираются дольше всего или ответ звучит как «спросите у такого-то». С него и начинайте
-
2
Одна «точка правды»
Для выбранного блока договоритесь: один отчёт, один ответственный, одна периодичность обновления. Пока цифры живут в нескольких разных таблицах, им сильно доверять не стоит
-
3
Ежемесячная сверка
30 минут раз в месяц: цели, факт, отклонения, решения. Коротко, но регулярно
Хотите сэкономить время на поиске ключевых ограничений?
На диагностике (30-60 минут) мы разберём ваши ответы, выберем 1-2 зоны с наибольшим эффектом и наметим план внедрения. Диагностика бесплатная.
Или оставьте заявку, и я сам свяжусь с вами
Пока не готовы к разговору?
Получите подробное описание разбора уровня «Частично системное управление»: где такие компании обычно теряют больше всего, как это закрывают и детальный план на 30 дней
Игорь Мерзлов
Доктор экономических наук, основатель агентства бизнес-экспертизы и управленческого консультирования «Грани менеджмента». 22 года управленческого стажа (13 лет возглавлял филиалы банков и лизинговой компании, с 2017 года консультирую компании по управленческому учёту, процессам и стратегии). Суммарная выручка клиентов - более 15 млрд ₽.
Каждую неделю в канале «Менеджмент налегке» - разборы реальных проектов и инструменты, которые можно сразу применять