Финансовый директор на аутсорсинге - доступно и эффективно!
Управленческий (финансовый) учёт 
Доверьте свои финансы профессионалам!
  • Внедряем и настраиваем
  • Автоматизируем
  • Ведём на постоянной основе
  • Экономия
    Забудьте о затратах на поиск, найм, обучение и содержание штатного финдиректора
  • Экспертиза
    Получите доступ к знаниям и опыту профессионального финансового директора
  • Результат
    Рост прибыли и рентабельности, оптимизация бизнес-процессов, снижение рисков
Результаты внедрения
управленческого (финансового) учёта
Рост чистой прибыли и рентабельности бизнеса
Регулярное и профессиональное составление Отчета о прибылях и убытках в разрезе отдельных проектов и направлений бизнеса поможет выявить неиспользованные резервы для дальнейшего развития вашей компании
Повышение качества принимаемых решений
Ведение финансового учёта даёт аналитические данные. Следовательно, принимая те или иные управленческие решения (о ценообразовании, производстве, маркетинге и так далее), вы начинаете опираться не только на свою интуицию, но и на достоверные и информативные данные о своём бизнесе за прошлые периоды
Отсутствие кассовых разрывов
Профессиональное ведение на постоянной основе Платёжного календаря и Бюджета движения денежных средств позволит минимизировать наступление кассовых разрывов
Подготовка к публичным заимствованиям (IPO, облигационный займ)
Реализуем полный комплекс мероприятий, позволяющий получить максимально высокие кредитные рейтинги. Для этого построим адекватную видению инвесторов структуру бизнеса и финансовых показателей, а также систему корпоративного управления
Снижение процентных ставок по кредитам
Ведение управленческого учета помогает бизнесу улучшить свое финансовое положение и повысить привлекательность для банков при кредитовании.
Банки более охотно кредитуют бизнесы с хорошим финансовым положением и низким уровнем риска. Кроме того, компания может получить кредиты под более низкие ставки и в больших объемах.
Автоматизация управленческого учёта
Мы аккредитованы и имеем опыт внедрения специализированного ПО различных вендеров. Для каждой компании мы предлагаем несколько вариантов, учитывающих масштабы и специфику бизнеса, а также ценовые ожидания руководства компании. Вместе с настройкой выбранного сервиса ведения управленческого учёта с помощью BI-аналитики мы настраиваем информативную систему дашбордов и обучаем менеджмент компании корректной интерпретации получаемых данных
arrow
Обсудить по видеосвязи и узнать всё нюансы
arrow
Функции финансового директора
Роли, которые выполняет наш финансовый директор
Освободитель
Берёт на себя сбор, анализ и контроль информации и высвобождает время собственника и директора на принятие стратегических решений
Аналитик и консультант 
Оценивает конкурентоспособность компании и вклад каждого подразделения в создание внутренней или внешней ценности. Разрабатывает мероприятия по повышению эффективности бизнеса
Архитектор гибкой системы управления
Выстраивает систему показателей, при которой менеджеры по продажам, производству и закупкам могли сосредоточить внимание на управлении реальными, а не запланированными фактами
Борец с расточительством
Выявляет и ликвидирует затратные участки, о которых до сих пор никто не удосужился подумать
Эксперт по оценке
Разрабатывает объективную систему оценки деятельности и четкое руководство по ее применению для менеджеров каждого уровня
Регулятор рисков
Прогнозирует, выявляет, оценивает потенциальные риски и угрозу. Разрабатывает мероприятия по их минимизации 
Мастер изменений
Выявляет и ликвидирует области, генерирующие необоснованные затраты, о которых до сих пор никто не удосужился подумать

Кейс

Строительная компания "СтройИнвест" (выручка за 2022 г. более 550 млн руб.) столкнулась со следующими проблемами, связанными с отсутствием системы управленческого учета:
  • Отсутствие контроля за финансовыми потоками.
  • Невозможность оперативно получать информацию о финансовом состоянии компании.
  • Сложности при планировании и бюджетировании.
  • Неэффективное использование финансовых ресурсов.

Компания  обратилась в наше Агентство "Грани менеджмента". Мы провели анализ финансовой деятельности компании и разработали план внедрения.
Система управленческого учета была внедрена в течение трех месяцев и включала в себя следующие этапы:
  • Определение целей и задач системы управленческого учета.
  • Разработка архитектуры и методологии учета.
  • Настройка программного обеспечения (в этом случае был выбран сервис "ПланФакт").
  • Обучение сотрудников работе с ПО.
  • Текущее консультационное сопровождение, включающее еженедельные встречи с собственником на основе подхода "Финансовый директор на аутсорсинге"

Достигнутые результаты за первый год работы:
Рост собственного оборотного капитала за счёт сокращения дебиторской задолженности на 27%.
Увеличение чистой прибыли на 15%.
Снижение ставки банковского кредитования на 1,5%
Последовательность работ
  1. Первичная диагностика бизнеса (интервьюирование собственников/топ-менеджмента)
  2. Формирование технического задания
  3. Заключение договора оказания консалтинговой услуги и договора  о неразглашении конфиденциальной информации (NDA)
  4. Разработка архитектуры и методологии ведения управленческого учёта с учётом специфики конкретного бизнеса
  5. Настройка специализированного программного обеспечения и ежедневный ввод первичных данных в это ПО
  6. Настройка BI-аналитики и системы дашбордов
  7. Проведение еженедельных совещаний с собственниками/топ-менеджментом с предоставлением отчетов о текущей ситуации в бизнесе и предлагаемых мероприятиях по повышению конкурентоспособности компании
  8. Контроль за реализацией мероприятий по повышению эффективности и конкурентоспособности бизнеса
Ценообразование
Внедрение и настройка управленческого (финансового) учёта
от 80 тыс. руб.
  • Разработка архитектуры и методологии ведения управленческого учёта с учётом специфики бизнеса компании
  • Настройка специализированного програмното обеспечения для ведения финансового учёта
  • Настройка BI-аналитики, отчётов и дашбордов
  • Обучение ответственных сотрудников
  • Средний срок внедрения - 2 мес.
      Результат - полностью настроенная система управленческого (финансового) учёта и ваш персонал, обученный вести учёт в дальнейшем на постоянной основе
      Финансовый директор на аутсорсинге
      от 100 тыс. руб. в месяц
      • Внедрение и настройка управленческого (финансового) учёта
      • Еженедельные совещания-отчеты с собственником
      • Подготовка рекомендаций по повышению эффективности бизнеса
      • Проведение стратегических сессий для собственника и топ-менеджмента на полугодовой основе
      • Содействие во взаимодействии с инвесторами, банками, иными кредиторами
      Результат - устойчивый рост конкурентоспособности вашего бизнеса
      Аудит имеющейся системы управленческого (финансового) учёта
      от 60 тыс. руб.
      • Оценка качества архитектуры и методологии действующей системы финансового учёта относительно целей и задач, стоящих перед компанией
      • Разработка рекомендаций по повышению эффективности функционирования системы финансового учёта
      • Обучение сотрудников в части корректного применения разработанных рекомендаций
      • Средний срок - 1 месяц
      Результат - подтверждение внешнего эксперта, что управленческий учёт организован эффективно или до настройка системы при наличии такой необходимости

      Кейс

      С нашей помощью компания "РеагентОптТорг" (выручка за 2022 г. около 80 млн руб.) начала вести управленческий учет и регулярно анализировать свою финансовую деятельность. В результате мы выявили, что у нее слишком много дебиторской задолженности и слишком мало оборотных средств. Нами был разработан план мероприятий для улучшения финансового положения. 
      Он включал в себя следующее:
      • Усиление контроля за дебиторской задолженностью.
      • Рост доли продаж с условием оплаты по факту отгрузки.
      • Начало использования банковских гарантий и факторинга для пополнения оборотных средств.
      Мы помогли компании успешно реализовать данный план, в результате рентабельность чистой прибыли выросла на 2,5%, банки стали охотнее кредитовать компанию под более низкие ставки и в больших объемах.
      В вашей компании уже ведется управленческий учёт?
      Хотите оценить корректность и достоверность его ведения?
      Разработаем рекомендации по повышению информативности ведения управленческого учёта

      Меня зовут Игорь Мерзлов.

      Я - основатель и управляющий партнер Агентства бизнес- экспертизы "Грани менеджмента". 

      Практикующий бизнес-эксперт с более чем 20-летним опытом работы. Доктор экономических наук.

       

      У меня накоплен колоссальный опыт управления финансами в компаниях различных сфер деятельности и масштабов.

       

      В качестве финансового директора на аутсорсинге я эффективно решаю широкий комплекс стратегических и операционных задач, способствующих развитию бизнеса.


      Записывайтесь на встречу, чтобы лично обсудить свои ожидания от работы со мной.

       
      Частые вопросы
      Что такое аутсорсинг финансового директора?
      Что такое аутсорсинг финансового директора?
      Аутсорсинг финансового директора - это передача функций управления финансами компании внешней специализированной организации. 

      Фактически, вы получаете профессионального финдиректора "в аренду", без необходимости его найма, оформления, обучения и содержания.

      Взаимодействие с компанией осуществляется в удаленном режиме с использованием специализированного программного обеспечения и сервисов видео-конференц связи (например, ZOOM) 
      Чем отличается бухгалтерский учёт от управленческого?
      Чем отличается бухгалтерский учёт от управленческого?
      Основные отличия бухгалтерского учета от управленческого учета:

      Цель:
      Бухгалтерский учет: Формирование отчетности для внешних пользователей (государственные органы, инвесторы, кредиторы).
      Управленческий учет: Предоставление информации для внутренних пользователей (руководство, менеджеры) для принятия управленческих решений.

      Регламентация:
      Бухгалтерский учет: Ведется в соответствии с законодательством (ПБУ, НК РФ) и строго регламентирован.
      Управленческий учет: Не регламентирован законодательством, ведется в соответствии с потребностями компании.

      Информация:
      Бухгалтерский учет: Отражает прошлые события (фактические расходы, доходы).
      Управленческий учет: Ориентирован на будущее (прогнозы, бюджеты, планы).

      Данные:
      Бухгалтерский учет: Использует только количественные данные (суммы).
      Управленческий учет: Использует количественные и качественные данные (например, маркетинговые исследования, SWOT-анализ).

      Пример:
      Бухгалтерский учет: Отражает расходы на производство продукции.
      Управленческий учет: Анализирует расходы на производство продукции, выявляет резервы для их сокращения, позволяет принять соответствующие управленческие решения с учетом прогнозных результатов.

      Заключение: Бухгалтерский и управленческий учет – это два разных вида учета, которые дополняют друг друга.

      Для достижения лучших результатов рекомендуется использовать оба вида учета.
      Какие функции может выполнять финансовый директор на аутсорсинге?
      Какие функции может выполнять финансовый директор на аутсорсинге?
      • Ведение управленческого учета
      • Финансовое планирование и анализ
      • Контроль за расходами
      • Подготовка финансовой отчетности и рекомендаций по повышению конкурентоспособности компании
      • Налоговое консультирование, в том числе использование законных методов налоговой минимизации и применение налоговых льгот
      • Разработка стратегии развития компании
      Может ли бухгалтер выполнять функции финансового директора?
      Может ли бухгалтер выполнять функции финансового директора?
      Бухгалтер не может полностью заменить финдиректора!
      Для достижения лучших результатов рекомендуется наличие обоих специалистов.

      Аргументы, почему функции финансового директора не может выполнять бухгалтер:

      1. Разные задачи и цели:

      Бухгалтер:
      Ведение бухгалтерского учета, подготовка отчетности, соблюдение законодательства.
      Финансовый директор:
      Стратегическое финансовое планирование, анализ, управление рисками, оптимизация затрат, повышение прибыли.

      2. Разные компетенции:
      Бухгалтер:
      Знание бухгалтерских стандартов, налогового законодательства, ведение учета.
      Финансовый директор:
      Финансовый анализ, стратегическое мышление, навыки управления, лидерские качества.

      3. Нехватка времени:

      Бухгалтер:
      Загружен ведением учета, подготовкой отчетности.
      Финансовый директор:
      Нуждается во времени для стратегического планирования, анализа, управления.

      4. Необходимость внешнего взгляда:

      Бухгалтер:
      Ограничен рамками своего функционала, не видит картину целиком.
      Финансовый директор:
      Обладает независимым взглядом, может оценить ситуацию в системе и с разных сторон.

      5. Ограниченная квалификация:
      Бухгалтер:
      Не всегда обладает достаточной квалификацией для стратегического управления финансами.
      Финансовый директор:
       Имеет глубокие знания в области финансов, экономики, управления.
      Какие преимущества имеет аутсорсинг финансового директора?
      Какие преимущества имеет аутсорсинг финансового директора?
      Экономия: Вам не нужно тратить деньги на поиск, найм, обучение и содержание штатного финдиректора. Вы платите только за те услуги, которые вам нужны.
      Экспертиза: Вы получаете доступ к знаниям и опыту профессионального финдиректора, который имеет большой опыт работы в разных отраслях бизнеса.
      Результат: Повышение конкурентоспособности компании, рост прибыли, снижение рисков и оптимизация бизнес-процессов
      Кому подходит аутсорсинг финансового директора?
      Кому подходит аутсорсинг финансового директора?
      • Малым и средним предприятиям
      • Компаниям, которые хотят найти резервы роста эффективности (снижение затрат, рост прибыли)
      • Компаниям, которые не хотят содержать штатного финансового директора на полный рабочий день
      Сколько стоит аутсорсинг финансового директора?
      Сколько стоит аутсорсинг финансового директора?
      Стоимость услуги зависит от объема работы и сложности задач. Базовая стоимость - от 100 тыс. руб. в месяц. Точную стоимость мы сможем сказать по итогам предварительного интервюирания. 
      Заполните форму обратной связи или напишите нам в мессенджер (кнопка в правом углу экрана)
      Как начать работу с финансовым директором на аутсорсинге?
      Как начать работу с финансовым директором на аутсорсинге?
      • Оставьте заявку на сайте или напишите в любой мессенджер (нажмите кнопку внизу с правой стороны экрана)
      • Договоритесь об удобном времени встречи, на которой вы сразу познакомитесь со своим будущим финансовым директором и получите от него развернутые ответы на все вопросы 
      • Заключите договор оказания консалтинговой услуги
      • Начните работу
      Какие гарантии вы предоставляете?
      Какие гарантии вы предоставляете?
      Мы гарантируем высокое качество предоставляемых услуг: у нас работают только опытные и квалифицированные специалисты и
      мы используем современные методы и технологии.
      Также мы гарантируем возврат уплаченного аванса в случае неудовлетворительной оценки работы финансового директора с вашей стороны
      Как я могу быть уверен, что вы сохраните конфиденциальность моей информации?
      Как я могу быть уверен, что вы сохраните конфиденциальность моей информации?
      Мы заключаем с клиентами договор о неразглашении конфиденциальной информации (NDA).
      Где я могу найти отзывы о вашей компании?
      Где я могу найти отзывы о вашей компании?
      Отзывы о нашем агентстве вы можете найти на данном сайте. Также по вашему запросу мы готовы предоставить референс-лист
      Как я могу связаться с вами?
      Как я могу связаться с вами?
      Вы можете связаться с нами по телефону, в мессенджерах, электронной почте или через форму обратной связи на сайте
      Запланируйте встречу 
      со мной 
      по видеосвязи! 

      Получите подарок - 
      книгу-бестселлер 
      по организации 
      финансового учёта!

      Укажите ниже свой контакт, чтобы мы договорились о времени встречи.

      Или напишите в любой мессенджер (форма доступна в правом нижнем углу экрана).

      Встречу проведём в удобном для Вас сервисе (например, ZOOM).

      На встрече: 

      - проведём экспресс-диагностику текущего состояния вашего бизнеса (бесплатно);

      - подробно расскажу, как работает услуга "Финансовый директор на аутсорсинге";

      - отвечу на ваши вопросы;

      - подарю обещанную книгу.

      Оставляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
      Спасибо! Мы свяжемся с вами в ближайшие 30 минут